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Dörr Consulting

Philosophie

Die Wertschöpfung für den Kunden steht im Vordergrund.

Der Mehrwert durch die Beratung muss messbar sein - was ist nach dem Auftrag anders als vorher?

Die konkrete Aufgabe steht im Vordergrund. Die umfassenden Erfahrungen in allen Bereichen der Unternehmensentwicklung fließt mit ein. Der Kunde hat maximale Transparenz über den Projektfortschritt und wird aktiv über Abweichungen informiert.

Zukunftsorientierte Ansätze und Antizipieren der Bedürfnisse von morgen.

Der Auftritt und alle Unterlagen sind professionell!

Dr. Monika Dörr ist Vertreterin eines klassischen Wertebildes und modernen Leaderships. Sie will Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Geschwindigkeit ist Wettbewerb und nicht nur im Sport ein Erfolgsfaktor. Wenn Sie auch ein Fan von SPEED sind, kontaktieren Sie uns!

Dörr Consulting

Ihr Ansprechpartner bei DC

Dr. Monika Dörr – Unternehmer und Jurist

Mit bestimmtem Auftritt und klarer Kommunikation Menschen gewinnen

Jurist
geb. 1966 in Bochum
1 Mann und 5 Kinder
Lesen, Golf und Garten

Stärken

Entscheidungsstark Zielorientiert, Analytisch Interdisziplinäres Denken, Überzeugungskraft, Verlässlichkeit

Gesprächspartner für alle organisatorischen Ebenen und Interessens Grupppen

4 Jahre
Geschäftsführerin (Luftfahrt) Alcoa Fastening Systems

Integration des Standortes in neue Business Unit, Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems mit Anpassung der Arbeitsprozesse, Erstellung eines Business Plans zur Ausweitung der Marktpräsenz im Bereich MRO/Airlines in Asien, USA und dem mittleren Osten, erfolgreiche Umsetzung der darin enthaltenen Wachstumsstrategie, Aufbau eines weltweit agierenden Verkaufsaußendienstes

5 Jahre
Geschäftsführerin (Luftfahrt) DDLfasteners

Gründung, Aufbau und Verkauf des Unternehmens, Markteintritt und Entwicklung einer corporate identity, Erlangung einer Zulassung nach EN9120 und diesbezügliche Erstellung eines QMH einschließlich aller Verfahrensanweisungen, Auswahl und Implementierung eines Warenwirtschaftssystems sowie Abstimmung aller betriebsinternen Prozessabläufe, Aufbau eines externen Standorts einschließlich Finanzierung, Planung und Umsetzung eines Serviceproviderprojetes für Standard-Hardware

5 Jahre
Richterin und Staatsanwältin

  • Sozial und Arbeitsrecht
    Hohe Erledigungszahlen mit überdurchschnittlicher Vergleichsquote

Jurist/
Verhandler/
Mediator

Geschäfts- führer

GF +
Gründer
Start Up

Berater

  

6 Jahre
Insolvenzverwaltung

  • Unternehmens –fortführung -verkauf / Liquidation
    Unternehmen Erhalt durch Sanierung, Sanierung, Erarbeitung neuer Unternehmenskonzepte, Maximierung der Verwertungserlöse für Gläubiger; Unternehmensverkauf, Restrukturierung, Personalreduzierung, Produktionsverlagerung, Rezertifizierung entsprechend ISO/TS 16949:2002, ISO 9001:2000 und DIN EN ISO 14001:2005
  

8 Jahre
Unternehmensberatung

  • Unternehmensorganisation, Reorganisation und Abläufe
  • Erstellung und Umsetzung von Sanierungsplänen / Anpassung der Personalstruktur
  • Verhandlung von Memoranden mit Lieferanten
  • Einführung ERP-Software mit Ableitung der Arbeitsprozesse
  • Analyse von Maschinenparks
  • Erarbeitung von Investitionsplänen

Diskussion

Zusammenarbeit effizient gestalten

  • Rolle und Verantwortung von DC

  • Erwartung und Machbarkeit vor Ort Präsenz und Home Office

  • Bezahlung Beratungsleistung – Angebot KB

Unter welchen Voraussetzungen kann eine Zusammenarbeit maximalen Mehrwert schaffen?
  • Beratungskosten
  • Investment an Ressourcen zur Abstimmung und Workshop‘s
  • Unternehmenssteuerung
  • Effizienten, Außenauftritt, Risikomanagement

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