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08.00 - 16.00 Uhr

Dörr Consulting

Philosophie

Die Wertschöpfung für den Kunden steht im Vordergrund.

Der Mehrwert durch die Beratung muss messbar sein - was ist nach dem Auftrag anders als vorher?

Die konkrete Aufgabe steht im Vordergrund. Die umfassenden Erfahrungen in allen Bereichen der Unternehmensentwicklung fließt mit ein. Der Kunde hat maximale Transparenz über den Projektfortschritt und wird aktiv über Abweichungen informiert.

Zukunftsorientierte Ansätze und Antizipieren der Bedürfnisse von morgen.

Der Auftritt und alle Unterlagen sind professionell!

Dr. Monika und Erhard L. Dörr sind Vertreter eines klassischen Wertebildes und modernen Leaderships. Wir wollen Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Geschwindigkeit ist Wettbewerb und nicht nur im Sport ein Erfolgsfaktor. Wenn Sie auch ein Fan von SPEED sind, kontaktieren Sie uns!

Dörr Consulting

Ihre Ansprechpartner bei DC

Erhard L. Dörr – Unternehmer und Führungskraft

Entwicklung von Hochleitungsteams für ein erfolgreiches Geschäft

Dipl. Ing.
geb. 1965 in Würzburg
1 Frau und 5 Kinder
Golf, Garten und Oldtimer

Unternehmer
Leidenschaft zur Gestaltung

Selbstverständnis
Vertrauen, Respekt, Offenheit,
Agilität, Miteinander

Veränderungsfreude und
Rückgrat funktioniert

Continental AG:
Prägende Phase als Manager / High Potential; Qualifikation UNI Hannover (Kautschuktechnologie)

  • weltweite Verantwortung in der Entwicklung
    Gewinn von drei internen Benchmarks - mehr Verantwortung
  • Komplexitätsmanagement im Konzern
    star branched monitoring system; DRAGOS
  • Vertreter F+E im Strategiekreis vor Vorstand

Bertrandt:
Geschäftsführung

  • Wachstum und Ergebnissteigerung
  • Aufbau Neukunden
  • Aufbau Marketing, Key Account Management
  • Organisation Großprojektstrukturen
  • Einstieg als Abteilungsleiter Interieur
    Sanierung und strategische Neupositionierung

04/1992 – 06/1999
Manager
CR Material Development Continental AG

07/1999 – 03/2004
Bereichsleiter
Interieur Entwicklung SMPeguform GmbH

04/2004 – 06/2017
Geschäftsführer
Bertrand GmbH

07/2017 – heute
Heavy Programm Manager
PWS-Engineering GmbH

  

Peguform SMP:
Führen großer Strukturen

  • Leiter Projekte: Audi, BMW und Porsche
    alle Meilensteine gehalten
  • Aufbau einer Projektmanagement Systematik
  • Entwicklungsleiter Interieur
    Aufbau einer europaweiten Organisation
  • Projektleitung – historisch größtes Projekt
    Award for most outstanding costomer satisfaction
  

Audi/PSW:
Erfolg mit Botschaften Management

  • Aufbau Baureihenorganisation
  • Leistungshub für Großprojekte
  • Etablierung PMO
    PM Systematik aufgebaut
    Standardisierung – Professionalisierung – Digitalisierung

Dr. Monika Dörr – Unternehmer und Jurist

Mit bestimmtem Auftritt und klarer Kommunikation Menschen gewinnen

Jurist
geb. 1966 in Bochum
1 Mann und 5 Kinder
Lesen, Golf und Garten

Stärken

Entscheidungsstark Zielorientiert, Analytisch Interdisziplinäres Denken, Überzeugungskraft, Verlässlichkeit

Gesprächspartner für alle organisatorischen Ebenen und Interessens Grupppen

4 Jahre
Geschäftsführerin (Luftfahrt) Alcoa Fastening Systems

Integration des Standortes in neue Business Unit, Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems mit Anpassung der Arbeitsprozesse, Erstellung eines Business Plans zur Ausweitung der Marktpräsenz im Bereich MRO/Airlines in Asien, USA und dem mittleren Osten, erfolgreiche Umsetzung der darin enthaltenen Wachstumsstrategie, Aufbau eines weltweit agierenden Verkaufsaußendienstes

5 Jahre
Geschäftsführerin (Luftfahrt) DDLfasteners

Gründung, Aufbau und Verkauf des Unternehmens, Markteintritt und Entwicklung einer corporate identity, Erlangung einer Zulassung nach EN9120 und diesbezügliche Erstellung eines QMH einschließlich aller Verfahrensanweisungen, Auswahl und Implementierung eines Warenwirtschaftssystems sowie Abstimmung aller betriebsinternen Prozessabläufe, Aufbau eines externen Standorts einschließlich Finanzierung, Planung und Umsetzung eines Serviceproviderprojetes für Standard-Hardware

5 Jahre
Richterin und Staatsanwältin

  • Sozial und Arbeitsrecht
    Hohe Erledigungszahlen mit überdurchschnittlicher Vergleichsquote

Jurist/
Verhandler/
Mediator

Geschäfts- führer

GF +
Gründer
Start Up

Berater

  

6 Jahre
Insolvenzverwaltung

  • Unternehmens –fortführung -verkauf / Liquidation
    Unternehmen Erhalt durch Sanierung, Sanierung, Erarbeitung neuer Unternehmenskonzepte, Maximierung der Verwertungserlöse für Gläubiger; Unternehmensverkauf, Restrukturierung, Personalreduzierung, Produktionsverlagerung, Rezertifizierung entsprechend ISO/TS 16949:2002, ISO 9001:2000 und DIN EN ISO 14001:2005
  

8 Jahre
Unternehmensberatung

  • Unternehmensorganisation, Reorganisation und Abläufe
  • Erstellung und Umsetzung von Sanierungsplänen / Anpassung der Personalstruktur
  • Verhandlung von Memoranden mit Lieferanten
  • Einführung ERP-Software mit Ableitung der Arbeitsprozesse
  • Analyse von Maschinenparks
  • Erarbeitung von Investitionsplänen

Diskussion

Zusammenarbeit effizient gestalten

  • Rolle und Verantwortung von DC

  • Erwartung und Machbarkeit vor Ort Präsenz und Home Office

  • Bezahlung Beratungsleistung – Angebot KB

Unter welchen Voraussetzungen kann eine Zusammenarbeit maximalen Mehrwert schaffen?
  • Beratungskosten
  • Investment an Ressourcen zur Abstimmung und Workshop‘s
  • Unternehmenssteuerung
  • Effizienten, Außenauftritt, Risikomanagement

Sie haben Fragen?

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